La formation "BPMN 2.0: Business Process Management (Fundamental)" est une immersion complète de 3 jours dans l'univers du BPMN, spécifiquement conçue pour les professionnels souhaitant acquérir une solide compréhension des principes fondamentaux de la gestion des processus métiers.
À travers ce programme intensif, les participants seront initiés à la philosophie du BPM, en découvrant non seulement ses origines et ses avantages, mais aussi comment il s'est imposé comme un outil essentiel dans le paysage des affaires modernes. La formation couvrira la structure, la hiérarchie et la modélisation des processus, tout en abordant des méthodologies éprouvées comme Six Sigma, Lean et BPMN.
Au-delà de la théorie, le programme mettra l'accent sur la pratique. Les participants seront introduits aux principales technologies BPM disponibles sur le marché, en apprendront davantage sur l'automatisation des processus et sur la manière d'identifier et de résoudre les goulots d'étranglement. L'optimisation des processus sera un sujet clé, avec une exploration de techniques pour une amélioration continue.
Pour maîtriser BPMN 2.0, il est essentiel d'avoir une compréhension de base des concepts de modélisation des processus métier et une familiarité avec les diagrammes de flux de travail. Une connaissance préalable des outils de modélisation et des pratiques de gestion des processus métier est également recommandée.
La certification "BPMN 2.0 - Business Process Management (Fundamental)" vise à établir une compréhension fondamentale des principaux concepts, méthodes, et techniques associés à la gestion des processus métiers (Business Process Management, BPM). Elle met l'accent sur l'importance de l'alignement entre les processus métiers et les objectifs organisationnels, et comment utiliser BPM pour réaliser des améliorations continues.
À qui s'adresse la certification "BPMN 2.0 - Business Process Management (Fundamental)" ?
La certification "BPMN 2.0 - Business Process Management (Fundamental)" est idéale pour tous ceux qui souhaitent comprendre comment les organisations peuvent optimiser et améliorer continuellement leurs processus pour atteindre des résultats métier supérieurs. Elle offre une base solide pour appréhender les concepts clés du BPM et pour participer activement à des initiatives d'amélioration des processus.
Jour 1 :
Jour 2 :
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En suivant cette formation, vous développerez les compétences essentielles pour optimiser les processus métier de votre organisation, améliorer leur efficacité et leur alignement avec les objectifs stratégiques. À la fin du programme, vous serez en mesure de mettre en pratique les concepts et les techniques appris pour optimiser les processus métier et contribuer à la réussite de votre organisation.
En somme, notre formation BPM 2 est un investissement judicieux pour les professionnels souhaitant maîtriser les techniques de gestion des processus métier et améliorer l'efficacité opérationnelle de leur organisation.
À qui s'adresse cette formation BPM 2 ?
La formation BPM 2 est conçue pour les professionnels qui souhaitent développer leurs compétences en gestion des processus métier, tels que les chefs de projet, les analystes métier, les consultants et les managers.
Quels sont les prérequis pour participer à la formation BPM 2 ?
Il n'y a pas de prérequis spécifiques pour suivre cette formation. Cependant, une connaissance de base des processus métier et une expérience professionnelle dans un environnement organisationnel sont recommandées.
La formation est-elle certifiante ?
Oui, à l'issue de la formation, vous aurez la possibilité de passer un examen pour obtenir une certification reconnue, attestant de vos compétences en matière de BPM.
Quel est le format de la formation en mode hybride ?
Le mode hybride combine des séances en présentiel et en ligne, offrant aux participants la flexibilité d'apprendre selon leurs préférences et disponibilités. Les participants peuvent assister à certaines séances en personne et d'autres à distance via une plateforme en ligne.
Y a-t-il des réductions pour les groupes ou les entreprises ?
Des réductions peuvent être disponibles pour les groupes ou les entreprises. Contactez-nous pour discuter de vos besoins spécifiques et obtenir un devis personnalisé.
Quels sont les outils et techniques abordés dans la formation ?
La formation couvre divers outils et techniques tels que la modélisation des processus métier (BPMN), l'analyse de la valeur ajoutée, la gestion des risques, l'automatisation des processus et les indicateurs de performance clés (KPI).
Comment puis-je mettre en pratique les compétences acquises lors de la formation BPM 2 ?
Après avoir suivi la formation, vous serez en mesure d'appliquer les concepts, méthodes et outils de BPM dans votre environnement de travail pour analyser, améliorer et contrôler les processus métier de votre organisation, contribuant ainsi à une meilleure performance opérationnelle.
The ability to take the training in hybrid mode was a major asset for me, because I was able to adapt my learning to my busy schedule. I also enjoyed the interactions with other participants from diverse backgrounds, which enriched the discussions and allowed me to develop my professional network.