BPMN 2.0 - Business Process Management (Fundamental)


La formation BPMN 2.0 méthodes et outils pour la modélisation des processus. Cette formation vous offre les compétences nécessaires pour optimiser les performances de votre organisation.
Meilleure vente5 (1 notes)
Prochaine session : 16 mars 2024 Lieu : Distanciel
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A propos de cette formation

La formation "BPMN 2.0: Business Process Management (Fundamental)" est une immersion complète de 3 jours dans l'univers du BPMN, spécifiquement conçue pour les professionnels souhaitant acquérir une solide compréhension des principes fondamentaux de la gestion des processus métiers.

À travers ce programme intensif, les participants seront initiés à la philosophie du BPM, en découvrant non seulement ses origines et ses avantages, mais aussi comment il s'est imposé comme un outil essentiel dans le paysage des affaires modernes. La formation couvrira la structure, la hiérarchie et la modélisation des processus, tout en abordant des méthodologies éprouvées comme Six Sigma, Lean et BPMN.

Au-delà de la théorie, le programme mettra l'accent sur la pratique. Les participants seront introduits aux principales technologies BPM disponibles sur le marché, en apprendront davantage sur l'automatisation des processus et sur la manière d'identifier et de résoudre les goulots d'étranglement. L'optimisation des processus sera un sujet clé, avec une exploration de techniques pour une amélioration continue.

A qui s'adresse cette formation ?

La certification "BPMN 2.0 - Business Process Management (Fundamental)" vise à établir une compréhension fondamentale des principaux concepts, méthodes, et techniques associés à la gestion des processus métiers (Business Process Management, BPM). Elle met l'accent sur l'importance de l'alignement entre les processus métiers et les objectifs organisationnels, et comment utiliser BPM pour réaliser des améliorations continues.

À qui s'adresse la certification "BPMN 2.0 - Business Process Management (Fundamental)" ?

  1. Professionnels du BPMN débutants : Ceux qui viennent d'entrer dans le domaine du BPM et qui souhaitent valider leurs connaissances fondamentales.

  2. Analystes d'affaires : Professionnels qui travaillent avec des équipes pour identifier les besoins métier et concevoir des solutions. Une connaissance du BPM peut les aider à mieux aligner les solutions avec les processus métier.

  3. Gestionnaires de projet : Ceux qui sont responsables de la mise en œuvre de projets d'amélioration ou de transformation des processus et qui veulent avoir une meilleure compréhension de la méthodologie BPM.

  4. Managers opérationnels : Gestionnaires responsables de diverses fonctions opérationnelles qui cherchent à optimiser les performances de leur équipe à travers des processus plus efficaces.

  5. Consultants en management : Professionnels qui conseillent les entreprises sur l'amélioration de leurs opérations et qui souhaitent ajouter le BPM à leur ensemble de compétences.

La certification "BPMN 2.0 - Business Process Management (Fundamental)" est idéale pour tous ceux qui souhaitent comprendre comment les organisations peuvent optimiser et améliorer continuellement leurs processus pour atteindre des résultats métier supérieurs. Elle offre une base solide pour appréhender les concepts clés du BPM et pour participer activement à des initiatives d'amélioration des processus.

Programme de la formation

Jour 1 :

  1. Introduction au Management de Projet

    • Définition et importance
    • Historique et évolution
  2. Les phases du cycle de vie d'un projet

    • Initiation
    • Planification
    • Exécution
    • Contrôle et clôture
  3. Les parties prenantes et leurs rôles

    • Définition
    • Identification et engagement

Jour 2 :

  1. Outils et techniques de planification de projet

    • WBS (Work Breakdown Structure)
    • Estimation des coûts et des ressources
    • Planification des risques
  2. Techniques de suivi et de contrôle

    • Métriques de performance
    • Suivi du budget et du temps
  3. Communication dans le projet

    • Techniques de communication
    • Gestion des attentes et des conflits
  4. Exercices pratiques : Simulations de gestion de projet et études de cas

Jour 3 :

  1. Approches modernes de gestion de projet

    • Méthodes agiles
    • Approches hybrides
  2. Gestion du changement dans le projet

    • Techniques de gestion du changement
    • Résistance au changement et stratégies d'adoption
  3. Révision des concepts clés et préparation à l'examen

  4. Examen final et certification en Management de Projet (Niveau Fondamental)

Pourquoi choisir notre formation

En suivant cette formation, vous développerez les compétences essentielles pour optimiser les processus métier de votre organisation, améliorer leur efficacité et leur alignement avec les objectifs stratégiques. À la fin du programme, vous serez en mesure de mettre en pratique les concepts et les techniques appris pour optimiser les processus métier et contribuer à la réussite de votre organisation.

  1. Approche complète : Notre programme couvre tous les aspects clés du Business Process Management, incluant les concepts fondamentaux, l'analyse, l'amélioration et la modélisation des processus métier.

  2. Méthodologie éprouvée : La formation BPM 2 s'appuie sur des méthodologies éprouvées et des meilleures pratiques pour vous garantir une compréhension solide et une application efficace des concepts BPM.

  3. Formateurs expérimentés : Nos formateurs sont des experts du domaine, possédant une expérience significative en matière de BPM, et sont capables de vous fournir des conseils pratiques et des retours d'expérience.

  4. Flexibilité : La formation est conçue pour s'adapter aux besoins des participants, offrant des options en présentiel, en ligne et en format mixte, pour un apprentissage adapté à votre emploi du temps et à votre style.

  5. Développement des compétences : En suivant notre formation BPM 2, vous développerez des compétences précieuses pour améliorer l'efficacité et la performance de votre organisation, tout en augmentant votre valeur sur le marché du travail.

  6. Certification : À l'issue de la formation, vous aurez la possibilité de passer un examen pour obtenir une certification reconnue, attestant de vos compétences en matière de BPM et renforçant votre crédibilité professionnelle.

  7. Réseau professionnel : Participer à notre formation BPM 2 vous permettra de rencontrer d'autres professionnels partageant les mêmes intérêts et de développer votre réseau, ce qui peut ouvrir de nouvelles opportunités de carrière.

En somme, notre formation BPM 2 est un investissement judicieux pour les professionnels souhaitant maîtriser les techniques de gestion des processus métier et améliorer l'efficacité opérationnelle de leur organisation.

 


Nos prochaines sessions

  • 16 mars 2024
    Distanciel
    Session planifiée
    8640 DH 12000 DH

Questions fréquemment posées (FAQ)

Qu'est-ce que le Business Process Management (BPM) ?

Le BPM est une approche systématique pour analyser, améliorer et contrôler les processus métier d'une organisation afin d'optimiser son efficacité et d'atteindre les objectifs fixés.

La formation BPM 2 est conçue pour les professionnels qui souhaitent développer leurs compétences en gestion des processus métier, tels que les chefs de projet, les analystes métier, les consultants et les managers.

Il n'y a pas de prérequis spécifiques pour suivre cette formation. Cependant, une connaissance de base des processus métier et une expérience professionnelle dans un environnement organisationnel sont recommandées.

Oui, à l'issue de la formation, vous aurez la possibilité de passer un examen pour obtenir une certification reconnue, attestant de vos compétences en matière de BPM.

Le mode hybride combine des séances en présentiel et en ligne, offrant aux participants la flexibilité d'apprendre selon leurs préférences et disponibilités. Les participants peuvent assister à certaines séances en personne et d'autres à distance via une plateforme en ligne.

Des réductions peuvent être disponibles pour les groupes ou les entreprises. Contactez-nous pour discuter de vos besoins spécifiques et obtenir un devis personnalisé.

La formation couvre divers outils et techniques tels que la modélisation des processus métier (BPMN), l'analyse de la valeur ajoutée, la gestion des risques, l'automatisation des processus et les indicateurs de performance clés (KPI).

Après avoir suivi la formation, vous serez en mesure d'appliquer les concepts, méthodes et outils de BPM dans votre environnement de travail pour analyser, améliorer et contrôler les processus métier de votre organisation, contribuant ainsi à une meilleure performance opérationnelle.


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Ce que disent nos clients

Ahmed FATHI

Ahmed FATHI

La possibilité de suivre la formation en mode hybride a été un atout majeur pour moi, car j'ai pu adapter mon apprentissage à mon emploi du temps chargé. J'ai également apprécié les interactions avec d'autres participants venant de divers horizons, ce qui a enrichi les discussions et m'a permis de développer mon réseau professionnel.

Présentiel ou Distanciel
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Caractéristiques

  • Référence : 1294
  • Durée : 3 jours
  • Visiteurs : 250866
  • Prérequis : Non